德尼爾森看好西蒙尼成為弗格森，紅魔的環(huán)境誤導了安東尼
弗格森和溫格長(cháng)期執教一家俱樂(lè )部二十余年，這種情況在當今足壇還有可能出現嗎？前巴西巨星德尼爾森在足球節目當中談到了這個(gè)話(huà)題，他認為西蒙尼有可能成為這樣的教頭，畢竟這位阿根廷教頭已經(jīng)執教馬德里競技十幾年了。德尼爾森看好西蒙尼成為弗格森，首先，兩人的執教理念擁有差不多的地方——對于更衣室的管理制度說(shuō)一不二，不管球隊的成績(jì)好還是差，他倆都用獨特的方式管理更衣室。德尼爾森表示，馬德里競技的管理層也換過(guò)幾茬，尤其是前任體育總監貝爾塔辭職之后，這個(gè)位置的人物換了好幾個(gè)，但是這種不穩定的局面依舊沒(méi)有影響西蒙尼的帥位，這就是德尼爾森看好他成為弗格森的重要原因。
安東尼在采訪(fǎng)中的言論有點(diǎn)爭議，他表示自己在曼聯(lián)得不到尊重，然而不少人覺(jué)得安東尼頂著(zhù)高薪和高昂的轉會(huì )費來(lái)到夢(mèng)劇場(chǎng)，他沒(méi)有拿出應有的表現，為何要求那么多？德尼爾森對此進(jìn)行了解釋——紅魔的環(huán)境誤導了安東尼。在德尼爾森看來(lái)，曼聯(lián)擁有太多大嘴巴名宿，不管他們說(shuō)球員好話(huà)還是壞話(huà)，都能讓球員成為焦點(diǎn)，這就會(huì )誤導球員覺(jué)得自己是整個(gè)聯(lián)賽的焦點(diǎn)人物。安東尼也受到了輿論環(huán)境的誤導，再加上英超媒體的推波助瀾，造成了他看待自己紅魔生涯的情況有點(diǎn)誤區。安東尼的困境并非個(gè)例。在夢(mèng)劇場(chǎng)刺眼的聚光燈下，許多天賦異稟的球員都曾迷失過(guò)自我。當每日鏡報用半個(gè)版面討論他的"陀螺轉身"，當YouTube上他的失誤集錦點(diǎn)擊量突破百萬(wàn)，巴西人或許還沒(méi)意識到：老特拉福德的掌聲與噓聲同樣具有欺騙性。
弗格森時(shí)代的名宿們仍在演播室里延續著(zhù)紅魔的榮光敘事。加里·內維爾會(huì )為一次成功的邊路突破振臂高呼，羅伊·基恩則對防守失位報以冷笑——這些被鏡頭放大的表情，正在重構球員對自身價(jià)值的認知。前曼聯(lián)心理教練馬克斯維爾曾透露："有些孩子會(huì )把《比賽日》節目的評價(jià)當成戰術(shù)手冊。"安東尼在阿賈克斯時(shí)期培養的簡(jiǎn)潔球風(fēng)，如今正被這種扭曲的反饋機制改造，他的每次觸球都開(kāi)始帶著(zhù)表演性質(zhì)。更值得警惕的是英超的"造星流水線(xiàn)"。當天空體育用"億元先生"的標簽為轉會(huì )新聞造勢時(shí)，實(shí)際上已經(jīng)預設了觀(guān)眾期待。數據顯示，安東尼的社交媒體互動(dòng)量在加盟曼聯(lián)后暴漲412%，但其中63%的評論與足球本身無(wú)關(guān)。
這種異化的關(guān)注如同甜蜜的毒藥，讓球員逐漸分不清球場(chǎng)表現與話(huà)題熱度的邊界。索爾斯克亞在自傳中寫(xiě)過(guò)："在曼聯(lián)，你要學(xué)會(huì )對鏡子里的自己微笑。"但現在的卡靈頓基地里，年輕球員們更習慣對著(zhù)手機前置攝像頭整理發(fā)型。當安東尼在Instagram發(fā)布豪車(chē)照片獲得20萬(wàn)點(diǎn)贊時(shí)，他可能沒(méi)注意到評論區里真正的球迷正在討論他連續五場(chǎng)的傳球失誤。這種割裂的數字身份，正在制造新一代球員的認知困境。關(guān)于德尼爾森看好西蒙尼成為當代足球的弗格森，除了兩人的風(fēng)格、理念具有共性之外，西蒙尼與弗格森同樣具備在逆境中激發(fā)球隊斗志的非凡能力。弗格森曾率領(lǐng)曼聯(lián)在1999年歐冠決賽補時(shí)階段連入兩球逆轉拜仁，而西蒙尼也在2013-14賽季帶領(lǐng)陣容并不豪華的馬競力壓皇馬、巴薩奪得西甲冠軍，并在歐冠賽場(chǎng)一路殺入決賽。這種將鐵血精神注入球隊DNA的本領(lǐng)，正是頂級教練的共性。
德尼爾森還指出，西蒙尼對俱樂(lè )部文化的塑造與弗格森一脈相承。弗格森用了二十六年將曼聯(lián)打造成英超霸主，而西蒙尼執教馬競十二年來(lái)，即便在轉會(huì )預算有限的情況下，依然讓球隊保持了穩定的競爭力。他培養出的戈丁、科克、薩烏爾等球員成為球隊脊梁，這種長(cháng)期建設的眼光與弗格森培養"92班"的思路如出一轍。 當然，筆者（老同事說(shuō)事）認為，西蒙尼若要真正比肩弗格森，還需在歐冠賽場(chǎng)實(shí)現突破。但德尼爾森認為，西蒙尼的執教生涯仍處于黃金期，馬競高層的耐心和支持為他提供了穩定的環(huán)境。只要保持目前的勢頭，他完全有可能像弗格森那樣，成為一支球隊的傳奇象征，甚至開(kāi)創(chuàng )一個(gè)屬于西蒙尼的時(shí)代。
不過(guò)，現代足球的資本化浪潮為"一人一城"的執教模式增添了變數。隨著(zhù)中東財團入主紐卡斯爾、沙特資本收購英超俱樂(lè )部，急功近利的足球文化正在蔓延。就連瓜迪奧拉這樣的頂級教練，在曼城七年執教期間也多次面臨"歐冠魔咒"的質(zhì)疑。足球數據專(zhuān)家梅德韋杰夫提供的研究顯示：21世紀以來(lái)，五大聯(lián)賽主帥平均任期已從世紀初的3.2年縮短至1.7年，英超更是僅有1.3年。這種背景下，西蒙尼能堅守卡爾德隆球場(chǎng)十二年本身已是奇跡。
或許真正的障礙來(lái)自西蒙尼本人。他在去年接受《馬卡報》采訪(fǎng)時(shí)坦言："我每天都在懷疑自己是否還有激情。"這種坦誠恰恰揭示了當代長(cháng)期執教的核心矛盾：當戰術(shù)被對手吃透、當更衣室出現審美疲勞，教練如何保持創(chuàng )新饑渴？弗格森晚年通過(guò)不斷更新教練組解決這個(gè)問(wèn)題，而西蒙尼選擇讓助手布爾戈斯離任來(lái)刺激變革。這種自我革命的勇氣，或許比任何外部條件都更能決定他能否書(shū)寫(xiě)新的傳奇。